Intel thông báo cắt giảm hơn 15% lao động để tái cấu trúc

Chỉ ít tuần nữa thôi Intel sẽ thực hiện những thay đổi mang tính bước ngoặt của gã khổng lồ này, chúng ta cùng đọc qua bức thư CEO Intel gửi cho toàn bộ đội ngũ của mình để họ hiểu hơn về việc thay đổi này. Chi tiết của bức thư đã được chúng tôi lược dịch để bạn đọc có thêm tin tức về hãng khổng lồ này:

Giám đốc điều hành Intel Pat Gelsinger đã gửi những lưu ý sau cho nhân viên sau khi báo cáo kinh doanh quý 2 năm 2024 được công bố vào ngày 1 tháng 8 năm 2024:

Team,

Chúng tôi đã chuyển Cuộc họp toàn công ty sang hôm nay, sau cuộc họp báo cáo thu nhập, vì chúng tôi đang thông báo các hành động quan trọng nhằm tối ưu chi phí của mình. Chúng tôi có kế hoạch tiết kiệm chi phí lên đến 10 tỷ USD vào năm 2025 và điều này bao gồm việc cắt giảm khoảng 15.000 người, hay 15% lực lượng lao động của Chúng ta. Tất cả các hoạt động này dự kiến sẽ hoàn thành vào cuối năm nay.

Tôi cảm thấy đau buồn khi chia sẻ các thông tin này. Tôi biết nó sẽ còn khó khăn hơn cho các bạn khi đọc nó. Đây là một ngày vô cùng khó khăn đối với Intel khi chúng tôi đang thực hiện một số thay đổi mang tính hệ quả nhất trong lịch sử công ty. Khi chúng ta sẽ gặp nhau trong vài giờ nữa, tôi sẽ nói về lý do tại sao chúng ta phải làm việc này và những gì bạn có thể mong đợi trong những tuần tới. Trước đó, tôi muốn xem lại một số điều tôi đang nghĩ. 

Nói một cách đơn giản, chúng ta phải điều chỉnh cơ cấu chi phí cho phù hợp với mô hình hoạt động mới và thay đổi lại cách chúng ta đang vận hành. Doanh thu của chúng ta không tăng trưởng như mong đợi – và chúng ta vẫn chưa được hưởng lợi hoàn toàn từ các khoản đầu tư mạnh mẽ, như AI. Chi phí của chúng ta quá cao, trong khi lợi nhuận của chúng ta lại quá thấp. Chúng ta cần những hành động táo bạo hơn để giải quyết cả hai vấn đề này – đặc biệt trong bối cảnh kết quả tài chính và triển vọng của chúng ta trong nửa cuối năm 2024 vốn khó khăn hơn dự kiến.

Những quyết định này đã thách thức các giá trị cốt lõi của tôi và đây là điều khó khăn nhất tôi từng làm trong sự nghiệp của mình. Cam kết của tôi với bạn là chúng ta sẽ ưu tiên xây dựng văn hóa trung thực, minh bạch và tôn trọng trong những tuần và những tháng sắp tới.

Tuần tới, chúng ta sẽ công bố chương trình hưu trí nâng cao trên toàn công ty dành cho những nhân viên đủ điều kiện và cung cấp rộng rãi chương trình đăng ký nghỉ việc tự nguyện. Tôi tin rằng cách chúng ta triển khai những thay đổi này cũng quan trọng như chính những thay đổi đó và chúng ta sẽ tuân thủ các giá trị cốt lõi của Intel trong suốt quá trình này.

Tại sao phải là bây giờ?

Kể từ khi giới thiệu mô hình hoạt động mới, chúng ta đã có cái nhìn rõ ràng về hoạt động kinh doanh và tự đánh giá chính mình dựa trên các tiêu chuẩn dành cho các xưởng sản xuất có hiệu suất cao, các công ty sản xuất sản phẩm tuyệt vời và các chức năng của công ty. Công việc này cho chúng ta thấy rõ cơ cấu chi phí của chúng ta không mang tính cạnh tranh so với thị trường.

Ví dụ: doanh thu hàng năm của chúng ta vào năm 2020 cao hơn năm ngoái khoảng 24 tỷ USD, tuy nhiên lực lượng lao động hiện tại của chúng ta thực sự lớn hơn 10% so với lúc đó. Có rất nhiều lý do giải thích cho điều này nhưng đó không phải là con đường bền vững khi nhìn về tương lai.

Ngoài chi phí, chúng ta cần thay đổi cách vận hành - điều mà nhiều bạn đã chia sẻ trong khuôn khổ Khảo sát trải nghiệm nhân viên của chúng ta. Quá phức tạp nên chúng ta cần vừa tự động hóa vừa đơn giản hóa quy trình. Phải mất quá nhiều thời gian để đưa ra các quyết định, vì vậy chúng ta cần loại bỏ tình trạng quan liêu. Và có quá nhiều điểm kém hiệu quả trong hệ thống, vì vậy chúng tôi cần đẩy cải thiện nhanh quy trình làm việc.

Ưu tiên chính

Những hành động chúng ta đang thực hiện sẽ giúp Intel trở thành một công ty tinh gọn hơn, đơn giản hơn và linh hoạt hơn. Hãy để tôi nêu bật các lĩnh vực trọng tâm của chúng ta:

• Giảm chi phí hoạt động: Chúng ta sẽ thúc đẩy hiệu quả hoạt động và chi phí trên toàn công ty, bao gồm cả việc tiết kiệm chi phí và giảm số lượng nhân viên đã được đề cập ở trên.

• Đơn giản hóa danh mục đầu tư của chúng ta: Chúng ta sẽ hoàn thành các hành động trong tháng này để đơn giản hóa hoạt động kinh doanh của mình. Mỗi đơn vị kinh doanh đang tiến hành đánh giá danh mục đầu tư và xác định các sản phẩm có hiệu suất kém. Chúng ta cũng đang tích hợp các tài nguyên, phần mềm quan trọng vào các đơn vị kinh doanh của mình để đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang các giải pháp dựa trên hệ thống. Và chúng ta sẽ thu hẹp trọng tâm ươm tạo của mình vào ít dự án hơn nhưng có tác động lớn hơn.
• Loại bỏ sự phức tạp: Chúng tôi sẽ giảm bớt các lớp, loại bỏ các lĩnh vực trách nhiệm chồng chéo, ngừng các công việc không thiết yếu và thúc đẩy văn hóa sở hữu và trách nhiệm giải trình cao hơn. Ví dụ: chúng ta sẽ hợp nhất Thành công của Khách hàng vào Nhóm Bán hàng, Tiếp thị và Truyền thông để hợp lý hóa các hoạt động tiếp cận thị trường của chúng ta.
• Giảm vốn và các chi phí khác: Với việc hoàn thành rõ ràng five-nodes-in-four-years roadmap lịch sử của chúng ta, chúng ta sẽ xem xét tất cả các dự án và thiết bị đang hoạt động để bắt đầu chuyển trọng tâm sang hiệu quả sử dụng vốn và mức chi tiêu bình thường hơn. Điều này sẽ giảm hơn 20% chi phí vốn năm 2024 của chúng ta và chúng ta có kế hoạch giảm giá vốn hàng bán không thay đổi khoảng 1 tỷ USD vào năm 2025.
• Đình chỉ chia cổ tức: Chúng ta sẽ tạm dừng chia cổ tức bằng cổ phiếu bắt đầu từ quý tới để ưu tiên đầu tư vào hoạt động kinh doanh và thúc đẩy lợi nhuận bền vững hơn.
• Duy trì đầu tư tăng trưởng: Chiến lược IDM2.0 của chúng ta không thay đổi. Sau khi chiến đấu hết mình để thiết lập lại động cơ đổi mới của mình, chúng ta sẽ duy trì các khoản đầu tư quan trọng vào công nghệ xử lý và vị trí dẫn đầu về sản phẩm cốt lõi của mình.

Tương lai:

Tôi không hề ảo tưởng rằng con đường phía trước của chúng ta sẽ dễ dàng. Bạn cũng không nên như vậy. Đây là một ngày khó khăn đối với tất cả chúng ta và sẽ còn nhiều ngày khó khăn hơn nữa ở phía trước. Nhưng dù tất cả những điều này khó khăn đến mấy, chúng ta vẫn đang thực hiện những thay đổi cần thiết để tiếp tục phát triển và mở ra một kỷ nguyên tăng trưởng mới.

Khi bắt đầu hành trình này, chúng tôi đã đặt tầm nhìn cao và biết rằng Intel là nơi sản sinh ra những ý tưởng lớn và sức mạnh của những gì có thể làm sẽ chiến thắng hiện trạng. Suy cho cùng, sứ mệnh của chúng ta là tạo ra những công nghệ thay đổi thế giới nhằm cải thiện cuộc sống của mọi người trên hành tinh. Và bằng hết khả năng của mình, chúng tôi đã thể hiện những lý tưởng này nhiều hơn bất kỳ công ty nào trên thế giới.

Để thực hiện được sứ mệnh này, chúng tôi phải tiếp tục thúc đẩy chiến lược IDM 2.0 của mình, chiến lược này vẫn không thay đổi: tái lập vai trò dẫn đầu về công nghệ quy trình; đầu tư vào chuỗi cung ứng có khả năng phục hồi toàn cầu, quy mô lớn bằng cách mở rộng năng lực sản xuất ở Hoa Kỳ và EU; trở thành một xưởng sản xuất hàng đầu, đẳng cấp thế giới cho khách hàng trong và ngoài nước; xây dựng lại vị trí dẫn đầu danh mục sản phẩm; và cung cấp AI ở mọi nơi.

Trong vài năm qua, chúng tôi đã xây dựng lại một công cụ đổi mới bền vững, phần lớn đã sẵn sàng và đi đúng hướng. Bây giờ là lúc tập trung vào việc xây dựng công cụ tài chính bền vững cần thiết để thúc đẩy hiệu suất của chúng ta. Chúng ta phải cải thiện khả năng thực thi của mình, thích ứng với thực tế thị trường mới và hoạt động như một công ty linh hoạt hơn. Đó là tinh thần của những hành động chúng ta đang thực hiện – biết rằng những lựa chọn chúng tôi đưa ra hôm nay, dù khó khăn đến đâu, sẽ củng cố khả năng phục vụ khách hàng và phát triển hoạt động kinh doanh của chúng ta trong nhiều năm tới.

Khi chúng ta thực hiện những bước tiếp theo trong hành trình của mình, đừng quên rằng chưa bao giờ chúng ta có nhu cầu lớn hơn về những gì chúng ta làm. Thế giới sẽ ngày càng sử dụng silicon nhiều hơn – và thế giới cần một Intel khỏe mạnh và sôi động. Đó là lý do tại sao công việc chúng tôi đang làm lại mang lại kết quả như vậy. Chúng ta không chỉ đang tái tạo lại một công ty vĩ đại mà còn đang tạo ra công nghệ và khả năng sản xuất sẽ định hình lại thế giới trong nhiều thập kỷ tới. Và đây là điều chúng ta không bao giờ nên bỏ qua khi nỗ lực theo đuổi mục tiêu của mình. 

Chúng ta sẽ nói chuyện nhiều hơn sau vài giờ nữa. Vui lòng nêu câu hỏi của bạn để chúng ta có thể thảo luận cởi mở và trung thực về những gì sẽ xảy ra tiếp theo.

Bức thư cũng phần nào nêu rõ các nguyên nhân vì sao phải thay đổi phải tối ưu và nó dễ dàng làm cho chúng ta quên đi các sự cố gần đây của Intel trên các dòng cpu Gen 13 - 14. Điều mà rất nhiều người dùng đang sử dụng chip của Intel quan tâm về các giải pháp khắc phục sự cố này. Chắc chắn một điều Intel cũng sẽ xử lý thôi, chúng ta cùng nhau chờ đợi nhé.